九江银行刘羡庭：走特色之路 铸百年老店
九江银行董事长刘羡庭对未来发展充满信心。
生长于长江之滨的汉子游过赣江在南昌八一桥头上岸了！他挺立在招商银行对面，并与旁边的工商银行握手。这给新修通的南昌市阳明路增添了一道独特的风景，也搅动了南昌金融市场的大局。
当九江银行南昌分行11月18日在阳明路鸣响开业礼炮时，亦吹响了冲锋号 当晚，搅局的幕后 大人物 、九江银行行长刘羡庭兴奋地响起了《中国功夫》，他掀起了九江银行开业九周年晚会的高潮。
刘羡庭没有理由不兴奋。此次两天，九江银行省内第二家分行 抚州分行正式开业，其首家异地分行、吉安分行亦于今年1月开业，一年之内三家异地分行顺利开业即意味着他 扎根九江、立足江西、走向全国 战略部署得以快速推进， 创品牌银行，铸百年老店 的目标由此迈进一大步。
顺势而为
九江银行开业九周年庆典晚会11月18日晚在舞蹈《火一样的青春献给火一样的您》中拉开了帷幕，而刘羡庭的一曲《中国功夫》更赢得了满堂喝彩。事实上，当他在九年前筹建九江银行（九江市商业银行）时，即展露出他过人的专业 功夫 。
早在2000年11月成立时，九江银行存在着资产总额低、不良贷款率高等许多问题。当时8家城市信用社的资产总额仅7亿、存款余额5.3亿、贷款余额3.3亿，其中不良贷款近亿元，不良贷款率高达27.8%，可谓 袖珍到无足轻重，弱小到积贫积弱 。
刘羡庭仅用三招即将羸弱的九江银行打造成 过江猛龙 ：第一招是在成立之初设立 总行 管辖行 支行 的集约化管理模式，实行以利润为核心进行考核，资产总额一跃到15亿；第二招是在2004行推行 总行 支行 扁平化管理模式，决策简化，市场反映迅速，二年后即使得资产总额一举增长4.4倍。
2006年，他祭出了第三招 撒手锏 提出 创品牌银行，铸百年老店 战略目标，制定出第二个五年规划，并战略性地部署更名、跨区域经营及上市战略，由此拉开了做大、做强的大幕。
至2008年末，九江银行总资产已达132.3亿元，增长770%；各项存款余额103.4亿元，增长747%，各项贷款余额71亿元，增长847%；利润总额1.87亿元，较扁平化管理前增加1.8223亿元，增长3820%，不良贷款余额3024万元，不良贷款率下降到0.43%。
刘羡庭由此获得 九江市劳动模范 、江西省 五一劳动奖章 等荣誉。不过，他并不满足只做长江的 浪里白条 。2008年12月，九江银行作为江西省首家跨出省的银行业法人机构主发起设立广东省首家、目前全国最大的村镇银行 中山小榄村镇银行。此后不到一个月时间，吉安分行开门营业。 之后不久，抚州分行、南昌分行相继开业，宜春、萍乡、上饶等地的分行筹划之中。刘羡庭开始了他上井冈、下武昌，游赣江、过珠江，目光盯紧招商银行、挥鞭驰骋神州沙场的宏伟计划。