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如果库存只是刚刚开始，我们必须做的就是防范2008年下半年的情况重演。基于CPI已经见顶、去库存才刚刚开始的判断，笔者建议当前不宜再推出提高存款准备金率或者加息之类的紧缩性*策，而是观察欧美债务危机的下一步进展。与此同时，因为还不能排除美国推出QE3，也不宜马上放松已经出台的紧缩性*策，或者甚至新出台刺激投资*策??如果中国先点火，有人出来浇油时，就只能看着自己的房子火光冲天。过度扩张的*策，只会导致系统性金融风险上升，结局无法收拾。
安徽省联手故宫博物院共同促进文化遗产保护
在工业发展方面，走新型工业化道路。以生态环保为导向进行产业布局，严格项目准入，发展循环经济，推进清洁生产、绿色工艺，淘汰关闭落后产能，清理污染欠账，铁腕实施节能减排，全力推进传统资源型产业转型升级，发展新兴产业。
微利时代悄然而至 纵观国内乃至全球橱柜行业发展的环境，无论是从宏观上还是微观上，都无法改变橱柜行业“微利”的发展趋势。原材料价格一路攀升、劳动力成本大幅度上涨，而产品同质化竞争也越来越严重，消费者对个性、绿色环保的橱柜产品呼声却越来越高。国际贸易壁垒不断增多的宏观环境下，橱柜产业“高产出，低收入”的情况愈演愈烈——殊不知整个橱柜行业的“微利时代”已经悄然而至。 守住企业道德底线—严把质量关 “微利时代”的到来，让橱柜企业们措手不及，不少橱柜企业开始动起了歪脑筋，为保生存，守住了成本的“红线”，却让质量的“底线”岌岌可危。“成本线”是企业的“生存线”，而“质量线”是企业的“生命线”。各种质检让不少知名品牌和企业上了质检黑名单，在引起业界一篇哗然的同时，也引发了其他企业商家以及消费者的深思。尽管大多数企业都明白以“质”取胜的道理，但仍有不少企业为了一己之私做出了南辕北辙的行为，让不少消费者成为企业“利”刀下的受害者，我们不得不承认，做好“质量”二字，橱柜企业要下的功夫不止一点点。 用创新掌控“微利时代” 橱柜企业若要不以牺牲产品质量为代价来降低成本，同时获得较大的盈利，就必须加强技术创新，进一步挖掘企业生产过程当中的节约点，强化成本控制，着力提高产品的附加价值，也不失为一个平衡成本与利润的有效手段，同时也能保证产品的质量，以至于不影响企业的整体发展。消费者对绿色环保橱柜的呼声日渐高涨，橱柜企业要探寻新的营销模式，还需要更加关注产品的环保性能，创新机制控制陈本。“微利时代”让橱柜企业们在“阵痛”中艰难转型，逐步走上循环发展的新道路。规范细化生产标准，将“绿色”理念贯穿于橱柜产品生产始终，这不仅仅是市场趋势所在，也是整个橱柜产业发展的前途所在。